有人話創業難,守業更難。此話是正確的。創業簡單是開間公司,這樣就是了。但守得住那個業務,必須有好的商業模式。這個所謂的商業模式就是從公司的定位,市場策略,優勢等等的東西去定。
當然不少得市場調研,看看市場發生什麼變化,要採取什麼的策略。這些東西不是一兩下子可以找出來的。必須擁有一個好的業務系統才能做得出來。
所謂業務系統就是聯絡你最想合作的合作夥伴做成戰略夥伴,他可以使用你成為長久的合作夥伴,你可以使用他做長久的合作夥伴。這就是所謂的戰略聯盟。當然要找到適合的戰略聯盟是需要時間的,一般來說,快則一個月,慢則一年半載。但系筆者覺得兩者的基本信念是一定要有的。如果沒有的話,很難發展成戰略合作夥伴的,舉例:一個覺得靠欺騙客戶來賺錢是可以,一個覺得是不可以。那麼基於這種信念不一,怎能合作呢?中國人有句說話講:「道不同,則不相為謀」。雙方的價值觀那麼不一樣怎能維持一個長久的合作關係呢?這個就是重點。
所以要成功創業,除了要有一個好的商業模式外,更需要與你公司理念能配合的戰略夥伴,這樣才長治久安。
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